以下是一些常见且危害较大的不利于团队的行为，可以分为几大类：

一、 沟通与协作障碍类

1. 封闭信息，拒绝分享

* 表现：掌握关键信息或资源但不与他人共享，把知识作为个人权力的来源。

* 危害：导致信息孤岛，团队成员无法获得有效工作所需的全部信息，造成决策失误和效率低下。

2. 缺乏主动沟通

* 表现：遇到问题、发现风险或进度延迟时，不及时向团队或领导者汇报，试图自己掩盖或解决，直到问题无法收拾。

* 危害：让小问题演变成大危机，使团队失去最佳的补救时机。

3. 消极倾听与频繁打断

* 表现：在别人发言时心不在焉，或者急于表达自己的观点而不断打断他人。

* 危害：打击他人的发言积极性，让有价值的想法无法被听到，破坏会议和讨论的效果。

4. 背后议论和散布负能量

* 表现：不在公开场合提出建设性意见，却在私下里抱怨、指责同事或公司决策。

* 危害：毒化团队氛围，制造猜疑和不信任，是团队精神的“头号杀手”。

二、 责任感与担当缺失类

1. 推卸责任和甩锅

* 表现：项目出问题时，第一时间寻找外部原因或指责同事，极力撇清自己的关系。

* 危害：破坏团队成员间的信任，导致大家因害怕担责而不敢尝试和创新。

2. “摸鱼”和低效工作

* 表现：在上班时间处理大量私人事务，故意拖延工作进度，出工不出力。

* 危害：增加其他团队成员的工作负担，拉低整体产出效率，对努力工作的成员极不公平。

3. 过度依赖他人

* 表现：将自己职责范围内的工作频繁推给别人，或不经思考就请求帮助，缺乏独立解决问题的能力。

* 危害：消耗团队核心成员的精力和时间，影响关键任务的推进。

三、 人际关系与态度问题类

1. 缺乏尊重和人身攻击

* 表现：不尊重他人的时间、意见或专业领域，甚至进行人格侮辱或贬低。

* 危害：直接伤害团队成员的自尊和情感，导致冲突和对立，无法建立健康的合作关系。

2. 过度自我（个人主义）

* 表现：总是强调个人利益和目标，忽视团队目标和集体荣誉；喜欢突出个人贡献，贬低他人的作用。

* 危害：破坏团队凝聚力，让团队变成一盘散沙，成员各自为战。

3. 抵触变化和固执己见

* 表现：对新流程、新工具或新思想持排斥态度，不愿接受任何与自己想法不同的建议。

* 危害：阻碍团队的进步和优化，让团队在变化的环境中失去竞争力。

四、 领导与管理不当类 (对于团队领导者而言)

1. 目标不清或朝令夕改

* 表现：未能为团队设定清晰、一致的目标，或者频繁更改方向和决策。

* 危害：让团队成员感到迷茫和无所适从，浪费大量精力在无效工作上。

2. 偏袒或不公

* 表现：在资源分配、绩效评价或晋升机会上明显偏袒某些成员。

* 危害：严重打击其他成员的积极性，导致优秀人才流失。

3. micromanagement （微观管理）

* 表现：对下属的每一项工作进行过细的干预和控制，不给予任何自主权。

* 危害：扼杀员工的创造力和主动性，让他们感到不被信任，从而变得消极。

一个高绩效的团队建立在信任、尊重、开放沟通和共同承担责任的基础之上。任何与此相悖的行为，都可以被视为“不利于团队的行为”。

如果你是团队成员，可以进行自我审视，有则改之，无则加勉。

如果你是团队领导者，则需要敏锐地观察和识别这些行为，并通过建立明确的团队规范、营造开放的沟通氛围以及及时进行一对一沟通等方式来引导和引导和纠正。